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君业药业召开2018年管理提升会

2018年9月5日下午,浙江仙居君业药业有限公司组织召开2018年管理提升会。董事长张汝金、各分管副总及各部门、车间骨干以上人员参加,会议由行政副总裴秋菊主持。

首先,由董事长张汝金做主题讲话。张董围绕“为什么要开管理提升会”与“如何做到管理提升、实现精细化管理”两方面问题展开阐述。张董表示,公司目前存在市场竞争力不强、管理人员担当意识不够、员工积极性不足等问题,管理水平亟需提升。张董针对上述问题提出三点要求。一是全体人员要加强学习,避免低级错误再次发生;二是实现增效降本当前企业的核心竞争力在于市场,占领市场的关键在于科技创新三是管理人员需有担当,先责后权,对部门出现的各类问题进行梳理,并总结经验教训,及时提出解决办法,通过“倒逼机制”提升工作效率。张董认为管理就是管人、管事、管部门,要做到精细化管理,管理人员首先需提高处事能力和水平,调动员工积极性。对于企业拉帮结派,作风不正派的现象要严肃处理,传扬好人好事,弘扬奋发向上的精神。最后张董希望公司全体员工要时刻牢记公司“8亿8千万、项目推进、上市工作”三大目标,齐心协力,共同进步。

  其次,由相关部门管理人员进行表态发言,他们提出创新管理机制,对部门员工从严管理,不搞特殊化,将考核落实到每一位员工,全面提升管理水平,真正实现公司绩效考核全覆盖。

第三,董事长助理陈应惠根据董事长讲话精神,表示要围绕制定目标不动摇,尤其是管理人员要增强工作责任心,全面加强目标考核管理,逐步从人管人转化为制度管人,推动公司往专业化、正规化发展。

最后,供应链副总黄燚将“内控”与“内审”的考核要求进一步说明,并将下一步的具体工作进行部署。



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