11月25日上午君业药业精益运营一期：功能性5S总结暨员工岗位培训体系项目启动大会在一厂四楼多功能厅举行。优制咨询公司总经理姜老师，君业公司董总、黄总、张总、周总及5S项目组成员、培训体系项目组成员等代表出席此次会议。

    会议第一项由精益办李工进行5S项目总结汇报，他表示通过此次5S项目的系统性、专业化导入，公司生产区的车间现场、五金仓库管理区域整体已焕然一新，大有改善；特别在项目推进期间最突出的现场设备改变，共计完成100余台设备上千个点位的清扫，解决重点污染源20余处。车间制定设备CIL清扫/点检/润滑预基准书，初步建立设备员工自主维护基准。为了全面降低生产过程的安环风险、提升产品质量奠定了有力保障。

    汇报结束，5S项目组成员代表进行心得分享。

    张主任表示从B6车间开展5S管理工作以来，前期压力和彷徨共存，在项目第四阶段为车间解决了大修等问题后重拾信心，车间进入了良性高效常态化管理，与项目实施之前比较发生了非常大的改变。罗主任表示5S的推进是他从“怀疑”到“相信”，从“被动”到“主动”的过程，效果非常明显，现在五金仓库的5S管理已经阶段性结束了，后续要推广到原料仓库和中成品仓库中去。

    会议第三项，由培训体系项目组组长周总进行培训体系项目介绍并宣讲项目组织架构与职责及项目目标。他表示在公司高层的支持下坚决全面推行精益管理，为实现公司的长期稳健蓬勃发展的战略目标，我们接下来内部必须要拥有系统化、规范化的技术工人培训体系，来实现员工技能100%的满足岗位作业要求，且需要为公司可持续性的培养大批技能熟练、训练有素，具有工匠精神的技术工人才队伍!

    会议第四项，优制咨询姜老师对5S项目整体进行点评，对项目组的成果表示祝贺，对参与项目的管理干部、成员表示感谢，并以目的、特征、成果三个词予以总结，希望大家继往开来，创造更好的成果。针对培训体系项目，讲解了具体推行方法及要求，强调以精益化为重点，共同搭建出对于公司未来发展规划更快速、大批量、标准化的一线员工培养体系。姜老师指出，项目启动后，必须全力以赴，逢山开路，逢水搭桥，开弓没有回头箭，必须保质保量完成项目任务。

    会议第五项，周总带领培训体系项目组全体成员进行宣誓。将秉持对公司和自己负责的态度，全力以赴地完成此次项目工作，保质保量圆满达成目标。

    会议最后一项，周总受总经理委托进行项目致辞，他首先对参与功能性5S项目的咨询老师、全体成员表示感谢，对项目取得如期成果表示肯定，通过6个月紧张有序的努力，现场变整洁了，员工自主管理及改善意识加强了，建立了一套持续改进的机制，为今后全面推行5S打下来良好的基础；老师导入阶段的结题，意味着公司自主推进的开始，要通过不断检查督导，持续改进提高现场5S水平。今天启动的员工培训体系项目，希望大家克服困难、全力以赴，相信通过大家的共同努力，一定可以提升员工培训的规范化水平，共同搭建一个系统化的员工培训体系。