深耕提升路，重塑增长源。8月9日至10日，君业药业召开2025年半年度工作会议，此次会议全面复盘2025年上半年经营工作，科学研判当前行业发展形势，研究部署下半年重点工作方向及任务。董事长张汝金、总经理张峥斌等中高层共计40余人参加会议。

       会上，各高层严格对照年初确立的年度目标，依次汇报上半年工作成果，对未达成目标进行深入分析，寻求切实可行的改进路径。

       随后，针对汇报情况， 董事长张汝金、总经理张峥斌逐一进行了点评，在肯定成绩的同时，还指出了相关问题以及建议。

       在大会分组研讨阶段，各小组围绕新项目投资决策、生产与质量控制等五大核心议题展开了全面而深入的研讨交流。与会成员立足公司发展全局，聚焦下半年工作重点，着重围绕如何实现各项工作在节奏上提速、在标准上提质、在效能上提效进行剖析研究，通过充分汇聚集体智慧、凝聚广泛共识，全力推动公司全年战略目标落地实施。

       总经理张峥斌在大会上指出，面对医药市场复杂多变的态势，企业要始终保持战略定力，在政策解读与市场研判上精准发力，确保发展方向不偏航；要持续深耕核心业务，在产品研发与质量提升上狠下功夫，筑牢市场竞争的根基；要强化内部协同联动，打破部门壁垒，形成上下贯通、左右协同的高效作战体系，以整体合力应对外部挑战，并提出3点要求：

聚焦市场战略升级，品质跃升驱动效能蝶变。以品质管控为生命线，构建全流程质量追溯体系；以成本优化为着力点，实施精细化运营管控；以客户体验为风向标，打造差异化服务增值能力。聚焦市场战略升级，品质跃升驱动效能蝶变。

锚定目标创造价值，体系筑牢生产运营根基。围绕销售矩构建竞争优势，驱动业绩实现跨越式增长，强化市场牵引动能，推进研发梯队体系化建设，实现跨领域技术协同突破；聚焦核心技术攻坚，推动研发效能与成果转化双提升。

聚焦组织效能提升，多维锻造战略落地能力。构建"纵向贯通、横向协同"的管理机制，打造"能上能下、能进能出"的动态人才管理体系，完善"分类施策、精准赋能"的阶梯式培养体系。通过系统规划、协同推进、机制护航，驱动公司高质量发展迈向新台阶。

       董事长张汝金在总结讲话中强调，新形势暗涌挑战与机遇，新竞争态势愈演愈烈，唯有将危机转化为发展契机，方能破局突围、实现进阶发展，全体干部职工当以此次会议为全新起点，锚定年度目标，全力以赴推动各项经营指标落地。各部门需以目标为导航，扛起责任、精准施策，力保全年任务圆满收官，共赴君业高质量发展新征程。

>>靶向攻坚，剑指全年目标<<

       全体君业人将以更加坚定的信心、更加务实的作风和更加昂扬的斗志，凝心聚力，迎难而上，奋力冲刺下半年，为全面实现2025年年终目标勇毅前行！